2019年5月23日，华威保安集团常务副总裁颜承国、运营总监颜东安一行莅临北京分公司，针对基层项目管理体制改革、BPM保安综合管理系统操作等方面内容，对分公司保安项目经理以上骨干进行了集中业务培训。
首先，颜副总裁就运营管理体制及基层项目管理机制改革的目的和重要意义、如何当好一名项目经理，以及一名项目经理应该具备的素质和能力方面开始了授课，随后又就项目经理在经营管理中如何学会算账，如何控制成本、提高效益等进行了详细讲解，并穿插自身经验，进行言传身教，详细阐述如何理论与实践相结合，综合强化项目经理应具备的能力。
下午，运营总监颜东安、运营中心主任陈庆军及行政中心刘欣又从分别对运营管理体制及基层项目管理机制改革中项目经理的主要职责和权限、对项目经理的考核及奖惩、项目经理如何贯彻落实ISO质量管理体系，抓好四化建设，提升服务质量、项目经理如何抓好队员在岗教育培训，提升队员素质、抓好队员各项风险管控，以及BPM保安综合管理系统操作培训等方面进行了全面而详细的讲解。
最后，培训工作小组领导与参训管理骨干们交流互动，骨干们也积极踊跃发言，结合日常工及对培训的理解，纷纷发表自身感悟，并表示一定贯彻落实公司的运营管理体制及基层项目管理体制改革，统一思想，切实提高自身工作能力及专业技能，抓住此次机遇，以饱满的工作热情，推进项目改革、促进公司发展。
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