2019年5月22日，华威保安集团常务副总裁颜承国、运营总监颜东安、运营中心主任陈庆军、行政中心刘欣等领导一行莅临济南区域总部组织开展保安项目部经理以上骨干集中培训。会上，颜副总裁首先就运营管理机制及基层项目管理体制改革的目的及重要意义，合格的项目经理应具备哪些素质和能力。项目部经理在经营管理中学会算账、控制成本、提高效益等方面进行了阐述。要求项目部经理要提高自己的管理能力、培训能力、协调能力、完成任务的能力、提升自身素质的能力。
集团运营总监颜东安讲解了项目经理应该怎样抓好队员的在岗教育及训练、项目经理怎样抓好队员的风险管控，不断提高队伍素质以及防范意识。
运营中心主任陈庆军就项目经理如何贯彻落实ISO质量管理体系、抓好“四化”建设，不断提高服务质量进行培训讲解。
行政中心刘欣就BPM管理系统的调整、优化及系统操作程序进行了培训。
为了确保培训取得实效，分公司高度重视，提前安排部署，全员参与，四川项目部、日照服务区项目部等较远区域项目部经理及行管人员也现场参与培训。参会骨干对这次培训进行了广泛讨论，踊跃发言，大家纷纷表示：通过此次培训，提高了认识，摆清了位置，端正了态度，梳理了思路，为下步经营管理工作及业务发展奠定了基础。
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